中文核验：www.cppmbeijing.com 授权机构网站
"想考CPPM但公司不报销"——这是中研供应链每天接到的咨询电话中最常听到的一句话。很多采购人自己愿意考、也清楚CPPM的价值，但一到"谁来出钱"就卡住了。中研供应链今天教你如何从领导的视角——而不是你的视角——来论证CPPM培训预算的必要性。以下五个理由加上一份标准的预算申请结构，帮你说服领导痛快签字。
领导最关心的是什么？钱。所以第一个理由必须指向"培训费花出去能帮公司省多少钱"。你可以这样论证：经过CPPM系统培训的采购人员，在供应商谈判、成本结构分析和战略寻源三个维度上的能力有显著提升。保守估计——一个经过CPPM培训的采购经理，通过优化供应商结构和谈判策略，一年可额外实现3%-5%的采购降本。假设你所在公司的年采购额是2000万元（中小型企业常见规模），3%的额外降本就是60万元。培训费8000元，ROI=60万/8000=75倍。中研供应链支持对公转账并开具增值税专用发票，方便企业报销入账。拨打400-113-5228（刘老师微信15553020099（同V）刘老师）获取企业报名流程。
理由二：供应商风险管控——"一个供应商事故可能损失上百万，CPPM教你怎么预防"。供应商断供、质量事故、合同纠纷——这些风险在缺乏系统化供应商管理的企业里屡见不鲜。CPPM的供应商评估体系和风险管理方法，可以帮助企业建立防患于未然的供应商管控机制。你可以举一个公司近期的供应商事故作为案例："上个月XX供应商延期交货导致产线停了一天，损失至少20万。CPPM的供应商绩效管理方法就是用来解决这类问题的。"理由三：防止人才流失——"你不培养我，我就去愿意培养我的公司"。采购岗位的人员流失成本极高——一个采购经理离职，光是招聘周期（1-3个月）+入职适应期（3-6个月）+交接断档期间的采购效率损失，隐性成本就远超培训费的十倍以上。支持员工考证是企业留人的有效手段。理由四：团队能力复制——"一个人学完可以回来培训全团队"。中研供应链的培训内容包含完整的课件和案例分析，学员学完可以将方法论带回公司做内部培训，实现"一个人受益、全团队提升"的乘数效应。这也是领导愿意为"第一个考证的人"买单的重要原因。理由五：培训费可抵扣企业所得税。根据财税〔2018〕51号文，企业发生的职工教育经费支出不超过工资薪金总额8%的部分准予在计算企业所得税应纳税所得额时扣除——培训费实际成本比账面更低。
写预算申请邮件时建议按以下结构组织：第一段（一句话目的）——"申请批准CPPM注册采购经理认证培训费约8000元，预期带来年度采购降本不低于XX万元。"第二段（费用明细）——培训费+教材费+考试认证费逐条列明。第三段（预期收益量化）——按本文五个理由逐一陈述。第四段（时间安排）——报名的考期和学习周期。第五段（承诺）——"承诺在考取证书后3个月内，用所学方法论提交至少两项可量化的采购改善方案。"最后附上中研供应链的企业对公账户和开票信息——节省领导的决策成本。
中研供应链已经帮助数千名学员成功申请了公司培训预算——很多学员反馈"按中研教的方法写的申请邮件，领导当天就批了"。需要一对一指导你的预算申请？拨打400-113-5228，刘老师（微信15553020099（同V）刘老师）帮你量身定制一份培训预算申请方案。
中文核验网站 www.cppmbeijing.com 可查授权编号 APS-CN-2020-089
