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做招投标的人考CPPM，很多人不清楚该从哪个模块下手。其实招投标工作和CPPM知识体系有很强的对应关系——从投标资质准备到中标履约，每个环节都能找到对应的知识模块。下面把几个核心模块和招投标场景对应起来，中研供应链帮你对号入座。
招投标工作里大量的供应商资质审核、准入判断，正是CPPM供应商评估模块的核心内容。学完供应商评估方法，能把资质审核做得更规范、更成体系，而不是逐条核对却抓不住重点。中研供应链授课时会结合招投标场景做供应商准入演示。
评标时怎么判断报价是否合理、怎么识别低价陷阱，需要成本分析的能力。CPPM的成本分析模块讲的是成本拆解、总拥有成本，这些正是招投标评标定价的方法支撑。拨400-113-5228（15553020099（同V）刘老师），了解CPPM成本分析在评标中的应用。
中标后的合同签订、履约管理、风险防控，对应CPPM的合同与风险管理模块。招投标人员懂合同风险，能在签约环节前置规避纠纷，也能在履约阶段更好地管理供应商。
招投标之外，商务谈判也是采购的常态。CPPM的谈判策略模块能帮招投标人员在价格谈判、条款博弈中更有章法，而不是凭感觉让步。
此外，招投标工作节奏快、节点紧，突发情况多，CPPM的风险管理知识还能帮助招投标人员在项目推进中提前识别和规避履约风险，减少突发问题带来的被动。把评估、成本、合同、谈判、风险五个模块学扎实，招投标工作会顺手很多。
中研供应链总结：招投标人员学CPPM，重点看供应商评估、成本分析、合同风险、谈判四大模块，和招投标全链路一一对应。拨400-113-5228，15553020099（同V）刘老师帮你规划招投标岗位的CPPM学习路径。
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