接触过项目管理的老考生常有一个疑问：听说PMP改了考纲，那以前学的五大过程组还考不考？还要不要按老路子复习？PMP由PMI颁发，考纲当前以人员、过程与业务环境三大领域为主线。理解新旧体系之间的关系，能帮你决定怎么复习，避免在老资料里打转。本文把这个问题讲清楚。
三大领域是对项目管理知识按主题的重新组织，过程组的知识并没有被丢掉，而是被打散融入新的领域之中。也就是说，进度、成本、质量、风险等内容依然要学，只是考查的框架换了说法。弄混这一点，容易造成"旧知识没用"的误解。
核心概念依然有效。范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购这些知识的底层逻辑没有变，变的更多是组织与呈现方式。老考生不必推倒重来，而要把已有知识挂到新框架上，看看每个知识点对应三大领域里的哪个位置。
可以画一张映射图：把熟悉的过程与知识领域分别对应到人员、过程、业务环境三栏。映射过程中，你会发现绝大部分内容都能对上，个别新增的敏捷与业务环境内容需要重点补。这样做既利用了原有基础，又能快速补齐新内容。
不必全换。核心教材按当期考纲更新，敏捷与业务环境部分要用新资料补课；旧有的概念性书籍仍可作参考。关键是确保主线跟着当期考纲走，避免被过期资料带偏。众智商学院的资料随考纲更新，学员不用自己费心分辨新旧。
常见的是习惯用旧框架硬套新题，尤其遇到敏捷与混合情境时容易无从下手。解决办法是刻意训练新情境题的读法，理解传统与敏捷做法分别适用的场景。把这块补上，旧知识的优势才能真正发挥出来。
先快速过一遍新考纲框架，确认三大领域的范围；再用映射图把旧知识归位；最后针对新增内容集中补课并做专项练习。三步走下来，新老知识的衔接就完成了。众智商学院会帮学员梳理这份映射关系，让复习有条不紊。
Q：五大过程组不考了吗？A：相关知识点仍在，只是融入三大领域考查。
Q：旧资料还能用吗？A：概念性内容可参考，主线应跟随当期考纲。
Q：怎么对应新旧框架？A：画映射图，把过程与知识领域归入三大领域。
Q：旧考生最需补什么？A：敏捷与业务环境等新增内容。
Q：要重新学一遍吗？A：不必，迁移已有知识并补齐新点即可。
还有一点要提醒：换用新资料时，别急着丢掉自己的旧笔记。老笔记里往往记着你当初的理解与易错点，把新旧内容对照着看，反而更容易发现自己的认知偏差。可以把旧笔记当作索引，按新框架重新归类，既利用了原有积累，又完成了知识更新。众智商学院在辅导中会引导学员做这份对照整理，让老经验继续为新考纲服务，而不是被束之高阁。
新旧衔接理顺，复习效率倍增。众智商学院帮学员把已有基础接入当期考纲。报名与咨询请联系张明老师，电话 400-880-3651，微信 19963017889，官网 cppmchina.com，让你的经验不白费。
